1. 商管研究框架 1)收入构成:商业管理通常包含前期筹备期和运营期两个阶段的管理,租金提成+管理费是商管公司主要收入来源。得益于主要服务B端客户,商管服务费率较住宅物管更偏市场化,提价取决于商场运营管理效果。
2)商业运营核心逻辑:商业运营的目的是为了产生稳定增长的租金收益,商管公司需要使商业资产保持持久的吸引力,不断吸引优质商户入驻+消费者进入并消费,实现良性循环。体验式消费成为商管公司引流的重要手段,匠心运作代替简单复制,实现存量竞争下的差异化突围。
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