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战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。
为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。
第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。
第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。
第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。
第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。
第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。
第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。
第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。
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