物业管理行业专业能力不足,效率偏低,可能成为迫在眉睫的挑战。我们相信,
优秀的企业将致力于引入算法,预测和识别需求,指引基层工作,提高基层员
工工资收入,培育产业链专业化能力,扩张服务覆盖面。在板块估值结构分化
浪潮中,我们相信规模化和差异化的优质企业将获得投资者持续青睐。
▍物业管理的本质是识别特定空间人和房的共同服务需求,对大量机器和人员所
付出的劳动进行有效整合。人工成本占物业管理公司成本近60%。和其它劳动
密集型行业一样,如何在“四保一服”的日常工作中识别客户需求,专业高效配
置人员,是物业管理公司成功的关键。
▍中国的物业管理行业何以成长?我国物业管理行业是在住房供给商品化浪潮
中,凭借围合式小区形态,基于大量公共服务预算不足的现实,在三十年实践中
发展起来的。我国物业管理公司,在业务广度要显著好于境外同行。但优秀物业
管理公司的品牌常常不来自于具体的某项服务,而来自于历史上好产品的营建,
并经常和开发企业共享同一品牌标识。优秀物业管理公司能力有历史积累,擅长
整合各类服务和沟通甲方。
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