创新与企业家精神_文库-报告厅

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创新与企业家精神

# 创新 # 企业家 # 精神大小：6.43M | 页数：83 | 上架时间：2020-12-29 | 语言：中文

类型: 经管职场

上传者: YLY.sjz

撰写机构: 佐佑

出版日期: 2020-12-26

摘要：

此时此刻，今夕何夕？再提长期主义的一个最大前提是，我们正在步入一个中低速增长的新阶段。三十年来至今，我国的GDP复合增速从十几到八九再到六七，或者到未来更低。拿邻居来简单类比，日本也经历了这样一个历程，直到“失去的20年”的百分之一二。即使不考虑疫情这个特异情况，高速增长已不可持续。覆巢之下，岂有完卵？在此背景下，有句广为流传的刻薄话“过去靠运气赚的钱，现在靠实力全赔进去了”。小着说，以往凭着胆子大、眼光准、抓机会、快速发家致富的可能性越来越低；往大看，以往的高速发展有多少是由于粗放的市场拉动，又有多少是由于内生的发展能力？

新冠疫情中，著名餐饮企业西贝惊呼“现金流只能支撑三个月”，而经历过大风大浪的稻盛和夫在10年前就告诫中国企业，要以健康的现金流倒逼企业经营利润率的持续改善，和对发展节奏的控制。京瓷的账户上常年保持几千亿日元的储备，相当于京瓷年营业收入的70%左右，足以支撑京瓷7年的无收入开销。这背后是长期主义理念，以及由此而生的、对组织内生能力持续提升的要求。不仅是京瓷，这也是日本企业如松下、东芝、富士甚至索尼这些“耄耋老人”涅磐重生始终遵循的法则。

长期主义理念，要紧之处不仅在于“广积粮，度饥荒”，更重要的是营建组织的“基本态度”。从做生意的角度出发，什么挣钱做什么无可厚非，但从经营企业、做组织的角度，二者对组织基本形态和内在机制的关注深度不可同日而语。更何况，在经济一体化、全球化、资本化的今天，“外科手术式”的抽身而退何其难哉？从这个角度而言，王石曾标榜的“万科不挣超过25%的利润”颇有远见——舒服惯了就没劲儿

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