现代供应链已经很复杂，受到大流行病同时造成的需求和供应冲击的进一步挑战。企业面临着平衡效率目标与服务水平目标的问题。敏捷的执行力使领导者迅速脱颖而出。

不可否认，供应链的未来取决于利用技术来推动实时行动。此类行动通常超出企业边界，需要对协作伙伴生态系统进行实时可见性。由共同的数据理解定义的灵活的买方-供应商关系是在整个网络中产生价值的关键。

这种向协作框架的转变需要范式转变。此外，要利用跨多个层级的全球网络的力量，还需要大量的领导和管理工作。集成供应链需要平衡合作伙伴流程和技术差异，以实现互操作性。

一种结构化的合作伙伴协作方法可以帮助提高供应链效率，以我们以前从未想过的方式阐明新的业务可能性。供应链经理的目标是加强对供应链的控制和监督并扩大买卖双方的关系，现在是时候比以往任何时候都更加利用业务网络的力量了。

作为游戏规则的改变者，协作框架正日益成为确保供应链敏捷性、灵活性和弹性的核心能力，从而为全球采购和分销的新时代奠定基础。