德勤发布《迈向2030脱碳之路》（下称“报告”），探讨能源与资源(E&R)行业特定领域（化学品、石油与天然气、矿业及金属和电力、公共设施及可再生能源）的企业如何在未来十年加速脱碳进程，并于2030年前有效地实现中期目标。

报告显示，各行业进行脱碳的四大主要驱动因素包括：客户、员工及社区需求；投资者施压；政策及政府目标；技术及运营成本下降。各项驱动因素相互促进、融合，推动诸多领先E&R企业公布其减排、使用可再生能源及应对气候变化相关风险的各项目标。

德勤近期一项全球调查发现，89%的E&R高管表示已制定或正在制定相关计划来降低对化石燃料的依赖性，其中30%的高管已制定了全面的计划。虽然部分E&R企业的能源转型工作主要是为响应政府要求，但某些企业也将能源转型视为通过未来10年至30年的长期情景规划以实现自我转型的契机。

德勤中国能源、资源及工业行业主管合伙人郭晓波表示:"能源转型是以长期趋势为基础，这有助于抵御当前的经济波动。能源转型或‘绿色新政’势头强劲，新兴生态系统及技术也不断涌现。这些趋势有助于发展可再生能源、开发新的能源载体、提高能源利用率、减少碳排放和开辟碳及其他副产品新市场，日益推动形成循环经济。"

图片脱碳之路并非没有挑战。事实上，加速电气化进程、扩大可再生能源使用规模以及提升能源利用效率等企业普遍采用的举措均带来独特的挑战。E&R企业正设法弄清他们的碳中和战略目标在未来几年内会对其市场估值、企业运营、员工及市场的实质性影响。

德勤中国气候变化与可持续发展服务主管合伙人谢安指出:"脱碳将能为业界带来转型的契机。对于追求脱碳目标的企业而言，他们需要转变运营方式，包括获取、使用、消耗及审视能源和原材料的方式，以及与众多利益相关者互动的方式。此外，还需要投资者和政府在财务方面给予大力支持。同时，能源转型亦会对各E&R企业之间的互动方式以及各领域之间合并、融合的方式产生广泛影响。"

图片报告认为，以下四大E&R领域企业需要考虑不同脱碳战略，以实现自身的脱碳目标： #化学品企业应聚焦提高化学品及材料生产相关资源与能源效率，使用可持续废弃物或生物原料，避免生产原生材料。

#石油与天然气企业可推动商业模式转型，包括多元化发展其他形式的能源及支持技术，将范围3的碳排放（产品价值链活动产生的间接碳排放）转变为商机等，以令投资者满意及保持在能源转型期间的运营活力。

#电力、公共设施及可再生能源企业在脱碳方面需具备强大的数据管理能力，并从数据中获取洞察。企业可着手于价值链三个主要环节（零售电力、电网输配及发电）中采用高级分析及情景建模。

#矿业及金属矿业脱碳的棘手之处在于处理价值链排放，这需要建立合作伙伴关系和运用生态系统思维方式。具体而言，各企业可就现有的合作伙伴关系、现行的试验以及制定的解决方案设定目标。