自2014年油价暴跌以来,油气企业通过优化生产组织、与供应商重新商定合同等方式,大幅了成本以适应低价环境 ,出于政府应对气候变化的法规以及全球能源转向更清洁的技术等原因,企业盈利能力在新挑战下变得难以提模,甚圣持续威到是否能够盈利。

新冠疫情对苦苦寻求立足点的行业造成了进一步的打击,石油需求和价格跌让情况更加雪上加属。当行业面临如此规模的系统性冲击时,削减不会立即产生现金流的项目成为看似可行的出路。但是,油气企业应该抵制置数字化转型计划的冲动,因为数字化是提升效率、改善盈利能力,实现可持续和低碳发展的关键。简而言之,数字化对生存至关重要油气企业高管都意识到了数字化带来的成果。普华永道思路特2020年对外,和项自启动时间,数字化应用平均将带来10%的收入增长;此尽管潜力得到公认,但油气行业的数字化革命尚未完全实现,在参与调研的200多家油气企业中,只有7%的受访对象是“数字化冠军”,即“在市场上定位清桸,通过多个层面的数字化交互,为企业内部、合作伙伴和客户提供复杂的量身定制的解决方案”的企业。超过七成的受访对象认为自己所在企业的数字化仍处于成熟的早期阶段从后台到工厂和生产现场,我们的研究聚焦了许多可以实现运营转型的数字化技术和应用,其中包括制造执行系统(MES)、云计算、能源分析、物联网和机器学习,这些数字化应用能够集成实时数据和高级分析,从而做出更优的决这些系统和技术已在其他行业中得到部署。为了成功转型,油气行业需要克服许多常见的绊脚石:首先,高管层需要将数字化视为可以帮助解决业务重点工作的支持工具;其次,企业必须对基础能力进行投資,包括为员工提供所需的明含控和问责机制的数字化态外部专家第,全业必须准备好果用具有数字化技能培训,并在需要时模式;最后,企业需要认识到,开展数字化传型不仅限于对新技术的采用,原有的工作方式,业务模式和企业文化都将发生改变。为了充分利用数字化的优势,企业应该准备好建立敏捷的工作文化从而加快创新型解决方累的设计和实施。只有目光长远、高屋建领,油气企业才能大幅提升核心效率、盈利能力和可持续发展性