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《人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局》读书笔记

# 人才盘点 # 人才战略 # 人才管理 大小:4.29M | 页数:112 | 上传日期:2021-07-18 | 语言:中文

《人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局》读书笔记.pdf

《人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局》读书笔记.pdf

试看10页

类型: 读书笔记

出版日期: 2021-07-18

摘要:

如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少?


远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才?


近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大?


如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人?


如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗?


……


以上问题,你的答案是什么?


任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。”


今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。


马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。


对于这些新角色,你做得如何?


《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。


人才战略四大思维


终局思维:战略终局决定人才布局


差异思维:差异化战略,差异化人才


体系思维:人才发展、学习发展和组织发展


生态思维:从一棵大树到一片森林

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