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《上任第一年》3大管理角色定位+4个管理误区+8种管理技能,新晋管理者的转型指南-读书笔记P95

# 职场进阶 # 管理技能 # 管理角色转变 大小:5.83M | 页数:95 | 上架时间:2024-02-20 | 语言:中文

《上任第一年》3大管理角色定位+4个管理误区+8种管理技能,新晋管理者的转型指南-读书笔记P95.pdf

《上任第一年》3大管理角色定位+4个管理误区+8种管理技能,新晋管理者的转型指南-读书笔记P95.pdf

试看10页

类型: 读书笔记

上传者: 初级读者cecile

出版日期: 2024-02-20

摘要:

“业而优则仕”就一定合理吗?——不一定!

很多业务骨干执着于低头拉车,非常享受业务突破、技术革新所带来的成就感。

而如果通过管理团队获得绩效,则需要了解员工所长、激发员工意愿、提升员工能力、提高资源匹配等,哪一步都需要投入时间和精力,有时反而出力不讨好,费时又费神,还不如自己做来得容易。当这种逻辑固化为思维定式和行为方式时,所谓的管理工作就成了累赘,转型就变得更加艰难。

新任管理者需要重新进行角色与定位、了解误区与真相、掌握技能与方法,系统梳理和总结了新任经理人面临的现实挑战和典型问题,才能顺利完成角色转型。


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