《不会识人用人,你怎么带团队——14套识人用人经典模型深度解读》是杰叔专为管理者讲授的系统实战课原版课件!
你是否也曾为团队绩效不稳、人才流失频繁、员工动力不足而困扰?是否苦于没有科学方法识别高潜人才、激发团队潜能?
本课件深度解析全球500强企业都在用的14套经典识人用人模型,包括:
✅「意愿×能力矩阵」——精准诊断员工状态
✅「绩效-能力九宫格」——绘制团队人才地图
✅「高潜人才识别模型」——发现并培养未来领袖
✅「盖洛普优势理论」——用人所长,激活个体价值
✅「冰山模型」「BEI访谈法」「SIGN优势信号」——洞察深层素质,预测未来表现
从选人、用人、育人到留人,一套课件帮你打通人才管理的全链条!
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《不会识人用人,你怎么带团队——14套识人用人经典模型深度解读》目录:
1.「意愿×能力」矩阵——人事匹配:员工管理的实操工具02
2.经典九宫格模型——绩效-能力九宫格,绘制你团队的人才地图05
3.高潜人才识别模型——成为发现「千里马」的伯乐的方法14
4.高潜九宫格模型——绩效-潜力九宫格,发现并培育未来人才27
5.拉姆·查兰高潜人才模型——成为高潜人才三项特质五项能力的自我晋升之路35
6.A-FAST高潜人才模型——建立高潜人才标准,打造良将如云的高绩效团队40
7.员工胜任力冰山模型——了解员工素质冰山水面以下的决定性力量47
8.员工潜力因素分析指南——了解员工胜任力素质的必备工具57
9.盖洛普优势理论(实操)——管理者要用人所长,那么:员工的长处在哪里?64
10.BEI行为事件访谈法——了解员工过去的行为,判断胜任力与发展潜力75
11.SIGN优势信号模型——发掘团队成员油然而生、含而不露的职业才干83
12.PDP职业性格模型——认识TA,理解TA,影响TA,激发TA88
13.看人识人金三角模型——看人入里的三个视角97
14.霍兰德职业兴趣模型——人-职匹配,提升职业满意度,降低离职率
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