微信扫一扫联系客服
微信扫描二维码
进入报告厅H5
关注报告厅公众号
报告厅
有用的资料都在这
全部
报告
文库
会议资料
用户
价格
美世:KPI指标分解方法与执行操作全案( PPT115页)Mercer
查看
更多
收藏
分享
美世薪酬体系设计
Mercer(美世)-素质能力模型的应用教程
Mercer-SANY人力资源战略岗位管理体系建设
Mercer-SANY整体报酬绩效管理体系建设
MERCER:为远程工作设计员工体验-远程员工体验设计
免费
Mercer-DD组织架构设计工具箱
Mercer变革管理 – 理论、方法与实践CHANGE MANAGEMENT TRAINING
Mercer-集团技术中心研发人员薪酬与短期激励设计报告
电力公司战略咨询项目推进计划—回答了咨询公司如何推进咨询工作
教培机构管理咨询实施方案—公司全流程咨询—咨询方案落地注意事项
车企经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯规划设计
咨询公司管理咨询顾问能力内部培训手册 P190
咨询公司咨询顾问逻辑思考能力培训 P170
咨询公司咨询工具培训课件 P52
爱立信咨询项目-XX运营商内训师咨询分析能力晋阶手册
咨询顾问内部培训课件—管理咨询师培养
战略咨询项目启动会—战略执行与支撑体系咨询项目启动会
凯捷:长虹产品研发技术项目咨询建议书—研发体系咨询
战略采购报告—咨询公司采购咨询服务内部培训
公司管理咨询诊断报告及咨询建议书(PPT版本)
咨询公司战略咨询服务项目操作指引(内部顾问简化版)(PPT版本)
管理咨询研究框架-战略咨询研究框架
管理咨询:战略管理诊断—战略咨询服务前提
《轻咨询:老板问诊管理咨询专家实录20例》读书笔记