目标驱动公司的兴起起源于数字时代。公司和组织应该如何定义，什么是一个成功的组织？

实质上这是组织数字化转型的一个根本问题。寻找这个根本问题的源头当首推2015 年安永 （EY）灯塔研究所和哈佛商业评论联合的研究报告《目标的商业案例（Business case for purpose）》【2】。该报告指出：随着数字化、颠覆性业务和快速变化的消费者期望重塑他们的世界，企业面临着加速的变革。与此同时，新一代员工对工作意义的要求、对公司信任度的下降，以及关于企业在社会中可以或应该扮演的角色的更广泛辩论，正在重塑人们对组织的期望。

在过去的几年里，越来越多的企业领导人和专家公开表示，强烈的共同目标感可以帮助企业应对这些新挑战，并改变其组织。为了理解为什么，更重要的是，如何做？哈佛商业评论分析服务公司（Harvard Business Review Analysis Services）开展了一项由安永灯塔研究所（EY Beacon Institute）赞助的调查，旨在引导和推动他们的转型。这项对474 名高管的全球调查发现，尽管商界对目标在推动业绩方面的价值几乎达成一致，但不到一半的受访高管表示，他们的公司实际上表达了强烈的目标感，并将其作为决策和增强动机的一种方式。似乎只有少数几家公司将自己的目标嵌入到充分挖掘其潜力的程度。但在那些目标已成为战略和决策驱动力的组织中，高管们报告称，他们有更大的能力实现收入增长，推动成功的创新和持续转型。

公司/组织的目标现在变得越来越重要，它们的员工的目标也同样重要。2016 年一项由 Linkedin 主导的名为“工作目标”的研究发现【3】，73% 的目标导向型员工对自己的工作感到满意，而没有目标导向型的员工只有64% 对此感到满意。当员工在工作中找到目标时，他们会优化工作以适应对他们来说很重要的工作。

2019 年6 月24 日艾琳薇兹在她的文章【3】中指出：企业必须找到超越利润的目标-- 公司/组织的新底线。今天成功的企业有远见，意识到要保持财务稳定，他们必须积极主动地管理其环境和社会目标。

2019 年8 月19 日美国公司治理商业圆桌会议重新定义了公司促进“为所有美国人服务的经济”的目标【4】。美国商业圆桌会议试图为商业定义一个新的目标——这并不是唯一这样做的组织。一些商业协会和公司都开始重新定义公司新的目标。