中国正处于一个伟大的历史变革时期，正面临着人类历史上规模空前的经济与社会发展转型的挑战。土地、资本、劳动力、知识和信息都只是一种资源，只有通过管理，才能转化为财富和社会进步；只有通过组织，才能充分发挥人的潜能和能动性。

　　管理是科学与艺术的结晶，是一门应用科学。管理原理都是一致的，不同的是应用的环境、使用的技巧。诺贝尔奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨认为：“影响一个国家和地区发展的关键因素除了物质资本、人力资本和知识外，另一种资本是社会和组织资本，变革的速度和模式取决于这种资本的形成，国力的增长也取决于这种社会和组织资本。”

　　管理思想根植于一个国家的社会组织和民族文化中，必须本土化。管理学大师彼得·德鲁克认为：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。”因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大机遇。

　　中国经济持续40多年的快速发展，创造了世界经济史上的奇迹，中国企业的经营管理水平也取得了长足的进步。但世界经济增长持续放缓，世界格局加速演变，新技术浪潮推动产业升级，人口结构的变化和市场竞争的激烈，使企业的商业环境正在发生重大变化。没有战略思维，没有基于产业的系统思考，企业埋头苦干若干年，反而被边缘化了。一个企业、一个地区，甚至一个国家及世界格局的改变，冥冥之中仿佛有一只看不见的手在操控，归根结底是战略问题。

　　很多人对战略形成的认识如同盲人摸象。很多人因为经营的压力、工作繁忙、思维方式和视野的局限，无法深入研究战略理论和战略管理的精要，也不具备完整地审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，对认识不到的部分一无所知，更无法把各个部分简单地拼凑起来得到完整的大象。企业在战略管理上往往表现在蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”；表现在艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”；表现在跨行业、跨地区发展，越大、越好的“航母情结”；表现在经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”；表现在组织流程和文化的僵化，无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”；表现在战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”；表现在远大目标、宏伟战略与人才匮乏的“赶鸭子上架”的矛盾；表现在瞬息万变环境下控制手段的僵化，“亡羊补牢”；等等。

　　因此，为中国企业总结一套实用有效的战略方法非常重要，这正是本书写作的初衷。

　　本书各章内容逻辑如下：

　　第一章，同样的社会经济环境下，为什么两家公司在几年后有着全然不同的结果？企业仅有成长的愿望还不够，还必须对企业成长进行管理。战略能力是首席战略官的必备能力。

　　第二章，战略是为未来做现在的决策。战略是以未来为基点，为求得企业生存和持续健康发展，不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。

　　第三章，阐述了和恒战略方法的框架和要点，概括为一个核心、二个维度、三个法则和四个步骤。和恒战略方法有足够的开放性、思考空间，与中国社会经济转型的特殊背景桕适应，与企业的日常生产经营密切结合。和恒战略方法框架中的每一部分内容通过可视化的描述，突出战略的系统性和实施的可执行性。强调战略制定是动态优化和调整的过程，保持企业发展方向正确，组织具有活力，持续迭代。