粤港澳大湾区企业数字化实践与洞察报告(11.1发布)

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粤港澳大湾区企业数字化实践与洞察报告(11.1发布)

# 粤港澳大湾区 # 数字化大小：42.52M | 页数：62 | 上架时间：2022-11-03 | 语言：中文

类型: 专题

上传者: XR0209

撰写机构: 粤港澳大湾区标准创新联盟工业互联网委员会

出版日期: 2022-11-01

摘要：

本报告中对多个企业展开调研，从企业的数字化转型技术特点，实践案例，未来与挑战展开，综合来看，各个企业取得的数字化转型效果斐然。数字化转型是粤港澳大湾区企业在后疫情时代提升抗风险能力增强市场竞争力和实现效益增长的新机会。

通过对粤港澳大湾区部分企业数字化转型的分析，我们发现企业可以遵从五个关键组件考虑数字化能力的构建：低摩擦的运营模式企业级平台战略用户体验设计和数字化产品能力智能驱动的决策机制工程师文化和持续交付思维。

粤港澳大湾区企业的数字化转型道路不尽相同，可以根据自身特点分别从低摩擦的运营模式、企业级平台战略、用户体验设计和数字化产品能力、智能驱动的决策机制、工程师文化和持续交付思维五个关键组件考虑自身数字化能力的打造。

企业数字化转型是时代发展的必然趋势，数字化转型是企业在后疫情时代提升抗风险能力、增强市场竞争力和实现效益增长的新机会，加速企业的数字化转型，不仅能使企业在云计算、大数据、人工智能等新兴技术的赋能下提升经营管理效率，降低成本，实现资源配置的优化，还能让企业紧跟数字经济时代大势，不断将自己的产品和商业模式推陈出新，为企业经营注入新动力。

企业在数字化转型时需要把握新时代融合创新的新特征。数字化转型必须解决传统思维僵化、现有管理体制及管理基础支撑薄弱、业务规范缺失或数据不统一等问题。要有敢于打破传统业务职能管理壁垒的决心，将数字化全面融入企业核心业务各个关键环节，敢于动真碰硬地进行业务整合和变革，使数字化真正成为企业融合创新发展的锐器。其次需要坚持集团主导、统一规划、标准先行、协同共享。加强顶层设计，通盘考虑公司总部及其下属企业的历史发展渊源、业务成熟度、管理成熟度、发展阶段性、业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度、企业领导风格等因素，选择适合自身发展的管控模式。要统一制订基于企业发展战略和业务规划的信息化建设规划，明确数字化转型的方向和目标，明确信息化建设模式和主体，确定科学合理的信息系统架构。要制订相应的政策措施和管理制度，统—基础数据标准，规范信息系统业务流程，确保系统集成共享使用，实现业务数据互联互通。

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